2024年3月2日至9日，好意思国歌手泰勒·斯威夫特（霉霉）在新加坡国度畅通场一共举行了6场演唱会。杰出30万张门票在放售时迅速售罄，演唱会现场也济济一堂。得益于这位“行走的GDP”，新加坡旧年第一季度经济同比增长2.7％，杰出2023年第一季度2.2％的同比增速。
一些来自中国的餐饮企业接住了这波泼天流量。就在霉霉新加坡巡演期间，当地的中国餐厅推出各式促销行动——凭演唱会门票，菜品一律打8折，此外还有各式左近家具提拔，以此来招引粉丝打卡。
以新加坡为发轫，越来越多的中餐企业正在将出海当成必选项。2012年，海底捞在这里迈出了其国外膨胀的第一步；2018年，喜茶也选择新加坡当作其国外首秀的舞台；2023年以来，涌向新加坡的品牌更是一波接一波，瑞幸、太二、农耕记、米村拌饭等品牌接踵落地新加坡。
但新加坡只是一个跳板。暖锅品牌振奋小羊在好意思国领有40多家门店，在振奋小羊品牌副总裁杨鸥看来，华东谈主扎堆的东南亚是浅水区，很安全很欣喜，为中餐提供了最初的消费基础，但越欣喜的场所越“卷”。比拟之下，西洋市场才是中餐的星辰大海。“2023年，好意思国餐饮收入初度扯后腿万亿好意思元，其中亚餐占10％，而中餐只占2％，过期于日餐和泰餐。是以咱们的契机和后劲是弘远的。”
被逼出来的“茅头兵”
在印尼，中国的茶饮连锁品牌蜜雪冰城被称为“空铺斥逐天神”。缘故是当地流传的一个段子：“必须寄望你家隔邻的任何闲置空间，因为它很快就会造成一家新的蜜雪冰城门店。”收场2024年9月30日，蜜雪冰城在东南亚市场有杰出4000家门店，是东南亚地区最大的现制茶饮品牌。
雪王在东南亚的膨胀源于2018年的一次“徒劳无功”。那一年，蜜雪冰城在国内的门店数才刚刚杰出5000家，但那时的成齐分公司认为西南市场仍是接近充足，需要设备新的市场，于是瞄上了东南亚。
2018年9月，蜜雪冰城东南亚首店在越南河内认真开业。初来乍到的雪王依旧延续性价比策略，一支雪糕不外1万越南盾（约合东谈主民币3元），一杯珍珠奶茶也只须2.5万越南盾（约合东谈主民币7.4元）。
那时的越南东谈主均月收入不外2000元东谈主民币出面，这个价钱迅速成绩了越南年青东谈主的爱重。据报谈，蜜雪冰城越南首店首日的营业额达9681元东谈主民币，日销近1400杯，当月销售额达21万元东谈主民币。
站在当下，东谈主们巧合不错绝不客气地说，雪王当年判断错了：收场2024年9月底，其在国内仍是开了4万家店，简直是2018年的十倍。但也恰是这步“徒劳无功”，让蜜雪冰城一步步成为东南亚排行第一的现制茶饮品牌。
印尼的蜜雪冰城门店。澳大利亚一家茶百谈门店的玩偶。新加坡的喜茶门店。新加坡街头的瑞幸咖啡。本疆城/受访者提供、视觉中国
在连锁盘算巨匠文志宏看来，“国内市场充足”，简直是这一轮中餐企业走出去最紧要的原能源。
经过2023年的攻击性增长后，我国餐饮业在2024年从头回到个位数的低增长景色。国度统计局数据表示，2023年国内餐饮业收入达到5.2万亿元，创历史新高，同比高潮20.4％。比拟之下，2024年前11个月，世界餐饮收入刚扯后腿5万亿元，增速下滑至5.7％。
增长放缓的同期，从业者却多了不少。企查查数据表示，2023年，国内餐饮企业新增注册量为318.69万家。2024年前11个月，世界餐饮企业新增注册量达313.9万家。
事实上，中餐出海并不是今天才开动的。红餐产业辩论院发布的《中国餐饮出海发展论述2024》表示，我国餐饮“出海”履历了至极万古候的发展，最早不错讲究到19世纪中世。那时，我国广东、福建等地到国外营生的外侨，在务工的同期把中餐带到国外，那时的中餐馆多以配偶小店为主。时于当天，部分外侨的后辈依然在盘算着中餐厅。
但与夙昔不同的是，这一轮中餐出海愈加主动也愈加自信，这背后彰显了中餐在夙昔数年间内功的速即提高。
王佳是新加坡CO-ONE PTE LTD的独创东谈主兼总司理。这是一家餐饮SAAS系统服务商，服务了广漠知名中餐出海品牌。“数字化带来的直不雅更正是运营后果的提高。”王佳讲授。传统餐饮企业时常依赖于东谈主工操作，从点餐、结账到库存经管，各个设施齐容易出错且后果低下。而数字化本事的哄骗，如智能点餐系统、自助结账机、厨房自动化扶植等，不仅大幅提高了顾主点餐和结账的后果，还减弱了职工职守，裁减了东谈主为失实率。同期，数字化还极地面优化了顾主体验。
联系词在至极长的一段时候里，她在新加坡开展业务齐很难题。与扫码点餐支付在国内大行其谈不同，新加坡的餐饮业高度依赖东谈主工点菜收银。王佳暗示，中国餐饮业在数字化方面仍是全面当先于新加坡同业。“随着这几年中餐在新加坡越来越多，他们也替我完成了市场教悔，如今再跟腹地餐饮企业先容业务比夙昔容易多了。”
数字化只是是中餐实力的一个纬度，在数字化的支持下，中国餐饮业的连锁化率频年来提高很快。
中国连锁盘算协会结伙好意思团共同编撰的《2024年中国餐饮加盟行业白皮书》表示，2023年中国餐饮连锁化率仍是提高到了21％，比上一年提高了2个百分点。文志宏告诉《中国新闻周刊》，连锁化率是直不雅体现餐饮业专科化、领域化、集约化和当代化水平的主要筹备。
而暖锅和茶饮正值是连锁化率最高的两个品类，2023年连锁化率差别为23.6％和49.1％。二者也自联系词然成为出海的茅头兵，数据表示，在中餐出海的企业和品牌中，暖锅和现制饮品数目接近一半。
为什么是东南亚？
乌节路（Orchard Road），新加坡最负知名的购物街，这条全长仅2.2公里的林荫大路，集聚了杰出20个大型购物中心和高级市集。
2024年8月2日，霸王茶姬新加坡首店认真在这条街上的乌节门购物中心开业。该店面积达到了250通常米，据称全面对标星巴克，首周末就创造了15000杯茶饮的销售成绩，开业前三天累计接待了杰出1万东谈主。
其实这并不是霸王茶姬第一次来到新加坡。2020年8月，彼时国内门店数目还不及200家的霸王茶姬，就文书在新加坡开出首店，之后又不息开了13家店。联系词随着2024年1月13日，位于新加坡政府大厦（Funan Mall）的临了一家霸王茶姬文书改名为“amps tea与茶”，其暂时告别了新加坡市场。
与这次总结新加坡接纳的直营方式不同，霸王茶姬2020岁首入新加坡时是加盟店，这14家店背后是统别称代理商。据外媒报谈，品牌变更是因为两边劝诱条约到期，不外对于为何没能达成续约两边齐未言明。但非论原因是什么，齐足以看出霸王茶姬对于新加坡的精通。
事实上，新加坡一直是中餐出海的桥头堡，其中“钱景好”是首要原因。新加坡国土面积733.2通常公里，却是东南亚唯独的理解国度。2023年，新加坡东谈主均GDP达到84714好意思元（约合61.1万元东谈主民币）。
来到新加坡的中餐品牌，订价无边比国内贵出不少。以霸王茶姬为例，2020年刚进入新加坡时，订价一度高达6.2—12新元（合东谈主民币32—63元），即便现在仍是下调至4.9—6.9新元，但比起国内20元荆棘的价位也朝上不少。
新加坡的魔力不啻于此。新加坡维众餐饮诡计公司独创东谈主兼CEO任悦，是国内知名中餐品牌太二和农耕记的新加坡落地督察人。他告诉《中国新闻周刊》，市集是餐饮选址的主角，新加坡面积虽小，市集却达到190个，比拟北京800个、上海433个、广州320个，看似数目更少，但市集密度却最高，相等稳健餐饮头部连锁化。
从头加坡北部小镇兀兰启航，穿过横跨在柔佛海峡上的新柔长堤，便可抵达马来西亚，这里一样亦然中餐出海的热土。
马来西亚的一家霸王茶姬门店。图/受访者提供
12月的一个下昼，高浩云送走了当天第四拨来马来西亚考试市场的中国餐饮代表团。他是马来西亚中餐协会会长，像这样的代表团，他每个月至少要接待15个，而这种情况从2023年下半年就开动了。
高浩云告诉《中国新闻周刊》，2023年年底的时候，马来西亚的中餐厅数目为12000家傍边，到2024年年底就高潮到了15000家，加多了四分之一。“这还只是外卖平台上的数据，实质数目可能仍是杰出2万家了。”
事实上，以新加坡为代表，通盘这个词东南亚齐是中餐出海的首选。据不完全统计，出海首站选择东南亚地区的品牌占比为34.8％，位列通盘地区中的第一。
各人皆知，东南亚是国外华东谈主最为集结的地区，其中印尼是华东谈主数目最多的国度，杰出1000万，而新加坡是华东谈主比例最高的国度，占比杰出70％。文志宏讲授谈，华东谈主能够为中餐出海品牌率先累积起一批消费群体，减少出海阻力。
何况东南亚东谈主口结构很年青，这对于初来乍到的中餐品牌很紧要。东南亚总共有着约6.8亿的东谈主口领域，其中44岁及以下东谈主口占总东谈主口的70％，尤其是在印尼、马来西亚、菲律宾和越南等国度，35岁以下的年青东谈主口占比更是杰出50％。
屈田是ATM Capital独创东谈主，他经管的是首家中国配景专注东南亚市场投资的风投基金，其中最广为东谈主知的投资案例等于极兔速递。2022年，ATM又孵化了有着“印尼版瑞幸”之称的TOMORO COFFEE，如今这个品牌的门店数目已杰出600家，是印尼世界排行第二、雅加达排行第一的咖啡连锁品牌。同期，ATM还匡助一些头部餐饮品牌在印尼生效落地。
2024年10月29日，印尼雅加达，TOMORO COFFEE邀请印尼当红歌手、女演员莫迪·阿云达担任代言东谈主。图/视觉中国
屈田告诉《中国新闻周刊》，从GDP和收入的完全值来看，东南亚距离中国差距还很大，但消费智商羁系小视。
“何况东南亚的消费结构有个特色，就是对吃和喝更敬重。”屈田讲授，“在咱们中国东谈主的消费结构中，房和车这种大件占比很高，但在东南亚，吃和喝的紧要性远高于房和车。”
Euromonitor数据表示，东南亚列国的食饮烟酒的消费比重多数杰出40％，是第一掀开支，其中印尼更是高达48.8％，而住房家居和交通所有这个词在30％傍边。
另一方面，东南亚的消费供给却远远莫得跟上。“2021年之前，这里莫得什么头部品牌，茶饮而言最大也就是一两百家，连锁化率很低，何况价钱也比较高。”屈田补充谈。
多种身分类似，东南亚成为中餐出海的沃土也就不难思象。
供应链定死活
2023年10月20日，茶百谈在小红书上官宣“国外首店将落地韩国”的时候，彼时照旧茶百谈韩国市场负责东谈主的王欢，正带队在茶百谈成齐总部收受培训。
当作别称四川东谈主，王欢在韩国服务糊口了十年，对于韩国市场十分熟谙。“那时其实仍是裁减了（开店速率）期待值，毕竟国外市场和国内不同。”2023年，茶百谈全年共开店1663家，平均每天开业4.5家。
“那时认为12月怎样齐能开了吧。”联系词他照旧太乐不雅了，因为供应链遭受的挑战远远超出他的预期。一杯现制茶饮的原料包括茶叶、鲜奶、鲜果和小料。茶百谈选择了跨境＋腹地的策略：保质期较短的鲜奶和鲜果当场采购，保质期较长的茶叶、小料以及包材则从中国配送。
联系词在推广中王欢却发现，韩国在食物添加剂、农残圭表等食物安全圭表方面与中国存在不小的各异。“前期，咱们需要把通盘原料拿到韩国当地联系部门检测，如果检测不对格，需复返中国校正后再送检。但由于缺少教授，咱们在这方面消费了太万古候，其后为了简略时候就改为在中国按照韩国圭表把原材料沿路检测及格后，再送至韩国检测。”
需要当场采购的生果也遭受了问题。杨枝甘雨是茶百谈最驰名的家具，年销近亿杯，其中枢原料使用的是台农芒果。但因为战略，茶百谈很难在韩国找到踏实的供应。
改成其他产地的芒果行不行？韩国市面上主若是泰国产的芒果，这种芒果有甜味，但莫得香气。那用冷冻的台农芒果行不行？这个建议也被茶百谈的研发总监含糊，他认为这是对用户的不负职责。
那不卖杨枝甘雨行不行？当作别称四川东谈主，王欢顽强不本旨。“不作念杨枝甘雨的茶百谈还叫茶百谈吗？”天然嘴上这样说，但那时王欢其实仍是写好了给消费者的致歉信：“抱歉，咱们莫得杨枝甘雨。”
直到开业前夜，一切峰回路转。茶百谈在韩国当地发现了与台农芒果品性和口感相似的南好意思苹果芒果，这才保证了这款家具在韩国的顺利上线。
消费者在茶百谈门店外列队。上图为韩国，下图为澳大利亚。图/受访者提供
不外照旧有家具没能收场复刻。豆浆米麻薯是茶百谈冬季畅销家具，其原料使用了黑糯米。但由于韩国政府要保护本国农民的利益，使得黑糯米的关税被成立为原本的8倍，迫于过高的本钱压力，茶百谈只可无奈撤废了这款家具。
供应链简直是制约餐饮企业出海的最大羁系，此前有不少中餐企业由于供应链问题难以治理而导致出海失败。2017年12月，国内驰名烤鸭品牌大董，在好意思国纽约开出第一家国外门店。这家店位于纽约寸土寸金的曼哈顿——中城布莱恩公园3号，距离时间广场不远。餐厅面积约为1200通常米，一年房钱高达230万好意思元。
开业初期，大董一座难求，联系词遥遥无期，2020年1月，这家店就文书歇业。大董独创东谈主董振祥在收受采访时暗示，歇业原因除了疫情冲击外，还有文化各异、经管方式、劳工轨制，致使食材进货上的“水土造反”，导致“亏蚀高达一个亿”。
正统北京烤鸭必须使用北京鸭，联系词由于北京鸭不可出口好意思国，大董只可在好意思国寻找替代，但当地的鸭源不相宜大董烤鸭的需求。据董振祥先容，好意思国的枫叶鸭和长岛鸭，鸭胸肉厚，皮很薄。不得已，大董在好意思国当地培育鸭种，仅此一项就花了两年时候。
供应链是连锁餐饮业的基石。华福证券研报表示，餐饮行业原材料进货本钱占沿路本钱的约42％，是通盘本钱面容中最高的一项。但供应食材能否收场存效的运载、清关，以及保证与国内一样的水准与簇新度，却面对很大的难题。中国饭馆协会资深会长韩明曾暗示，中餐的特色食材和调味品在国外量少、质差、价贵，而与此同期，中餐企业在从国内采购原材料历程中又受到所在国的战略抑遏，特色食材、调味品出口难度较大，本钱高，数目少。
麦当劳和肯德基进入国外市场时也齐曾遭受过供应链难题。1990年，麦当劳在深圳罗湖开了中国内地第一家麦当劳餐厅。为了保证薯条的品性，麦当劳在第一家门店开设前的三到四年，就与供应商一直在中国寻找稳健栽植非常土豆品种的基地，直到供应商在内蒙古花了几年种出来以后，麦当劳才敢用这种土豆作念薯条。发展于今，麦当劳中国每年采购300多种食材与原材料，杰出95％为原土采购。
“如今中国企业要走出去，其实不错望望当初外企怎样进来的，底层逻辑是一样的。”文志宏暗示。
批量输出“中国味”
2024年12月26日，呷哺呷哺在新加坡唯独一家店迎来了歇业。2023年1月开业时，这家店当作呷哺呷哺在新加坡的首店，试营业的前3天就接待消费者达上千东谈主次。
无独到偶，知名川式暖锅品牌大龙燚位于新加坡的门店，似乎也走到了危急的角落。有新加坡消费者在外交媒体发文称：“曾经大排长队的气象仍是不见，门店的座位即等于用餐岑岭亦然空着一大片，服务员亦然换了又换。”
在文志宏看来，许多中餐品牌热衷于出海齐是因为“羊群效应”——看到带头年老这样作念，是以我方也随着这样作念。“但他们只看到年老今天吃肉，没看到年老以前受苦。”
事实确乎如斯，被视为“暖锅一哥”的海底捞，曾经在国外市场亏蚀多年。2012年，海底捞在新加坡克拉船埠河谷路开设了第一家国外门店，迈出了国际化的第一步。2022年，海底捞分拆国外业务——特海国际赴港上市，外界终于一睹其出海成绩单。财报表示，2019—2022年，特海国际一直处于亏蚀景色，累计亏蚀近2.8亿好意思元。不难思象，此前几年里，特海国际不详率也处于亏蚀景色。直到2023年，特海国际初度盈利，净利润为2530万好意思元。
今天在好意思国，排行第一的暖锅品牌并不是海底捞，而是振奋小羊。这家在国内名不见经传的餐饮企业，源自曾经的“暖锅第一股”小肥羊。2016年其在好意思国波士顿开出首店后，现在在好意思国领有40多家门店。
上图：英国一家振奋小羊店内候座的顾主。下图：好意思国拉斯维加斯的一家振奋小羊门店。图/受访者提供
振奋小羊品牌副总裁杨鸥告诉《中国新闻周刊》，在国外开店的本钱至极高。这个本钱不错分为两方面来看，一是开店的硬本钱，其中包含房租、装修和东谈主工。“以好意思国为例，开一家500通常米的餐厅，初期过问在150万到200万好意思元之间，而国内开一家一样面积的餐厅，差未几只需要500万东谈主民币。”“另一方面则是国外膨胀很慢，导致本钱无法被快速分担。”杨鸥进一步指出。
中餐在国外开店，起初面对的是选址难。国外至极是理解国度市场，城市基本定型，很难再有新的市集开业，因此思开店必须得比及有商铺出清。其次是兴修周期很长。瞎想图纸需要层层审批，何况会细化到每一根水电涌现；施工必须找当地承包商，但承包商总共就那么几家，得等他们的排期；即便排到你了不错开工，也就五六个东谈骨干活儿，何况齐是早九晚六，到点儿就放工。
“在国内开店按天算，但在国外按月致使按年算，差距就是这样大。”据杨鸥先容，振奋小羊在好意思国开店，筹备期至少需要一年。
同属暖锅赛谈的海底捞亦然如斯。2012年在国外开出首店后，海底捞现在在国外市场也只须120余家门店。何况开店速率还有放缓趋势，2021年、2022年和2023年，其差别新开了22家、17家、5家餐厅。
开店慢带来的最大影响，就是领域效应难以开释。“夙昔这些年，中餐至极是茶饮和咖啡行业能够迅速发展起来，靠的就是领域交接，即通过加盟方式迅速将领域跑起来。这样作念的刚正有两个，一是迅速打开品牌知名度，二是将本钱摊薄。领域越大，买方的议价智商也就越强。”文志宏指出。
但出海以后，领域跑不起来，知名度和议价权齐不复存在。如今已是茶百谈国外CEO的王欢对此深有嗟叹。“在韩国，刚开动咱们思和外卖平台谈劝诱时，对方齐不迎接咱们。我说咱们在中国有杰出8000家门店，一年能够卖出10亿杯奶茶，对方致使以为咱们是骗子。”
更大的问题在于，店还没开起来，国外市场仍是杀成一派红海了。
刚刚夙昔的2024年，新加坡餐饮业“卷出新高”。新加坡司帐与企业管制局（ACRA）数据表示，2024年前11个月，新加坡共有3004家餐饮公司关闭。这意味着，平均每月有273家店关门，这一数据致使杰出了疫情期间。任悦辅导谈，新加坡终究只是一个数百万东谈主的市场，天花板并莫得那么高。“海底捞在新加坡现在有20家门店，这个门店数仍是靠拢新加坡能容纳的上限。要知谈，鼎泰丰在新加坡也不外23家店。”
2024年3月，商务部等9部门发布《对于促进餐饮业高质料发展的研究想法》，其中至极提倡，要加速中餐“走出去”，支抓餐饮盘算主体积极设备国外市场。
餐饮不仅是经济实力的体现，更是传播中中文化的紧要载体。在印尼，蜜雪冰城的品牌受接待进程不停提高，致使在一定进程上匡助改善了部分公众对中国的刻板印象。印尼经济与法律辩论中心辩论员耶塔在收受《结伙早报》采访时曾讲授谈：“餐饮业在提高一个国度的正面形象方面至极有用。当蜜雪在社媒引刮风潮后，许多印尼东谈主蜂涌购买其家具。”
天然，收场这一标的的前提，是必须深远当地社会，在这一历程中免不了文化碰撞。2013年，海底捞在好意思国洛杉矶的第一家门店开业时，在餐馆点评网Yelp上只成绩了2.5星，不错说是差评了。原本，海底捞在国内风靡一时的好意思甲服务并不对好意思国东谈主胃口，当地东谈主致使认为不卫生。
最近一段时候，高浩云正忙着和马来西亚吉隆坡市政厅研究罚金的事情。自旧年下半年以来，吉隆坡市政厅针对不对轨则的中文牌号路牌发起了13次规则步履。笔据当地轨则，生意局面牌号应优先使用和展示马来文，马来文也应该大于其他笔墨。但不少中餐厅的牌号上，中笔墨样大于马来文。在这次步履中，33家中餐厅收到罚单，为此不少中餐厅雇主找到高浩云，但愿他从中救助统一。
“中餐出海ManBetX全站客户端下载，一定要尊重当地文化和法例，这是中餐走好出海路最紧要的前提。”高浩云说谈。